在15年的企业管理咨询实践中，融合京瓷阿米巴、德鲁克目标管理、华为战略规划等管理思想， 独创形成更适合中小民营企业落地的五有组织模型和解决方案五件套
系统化诊断和提升组织能力的底层框架
从五有模型出发，提供系统化、可落地的解决方案
建立统一的组织语言和价值观
打造精干高效的核心团队
建立科学的薪酬激励体系
持续优化团队质量
在实战中提升组织能力
从诊断到落地，全程陪伴式服务
深入了解企业现状，识别核心问题
基于五有模型，定制解决方案
全程参与，手把手落地执行
量化评估成果，持续优化改进
在价值不变的情况下，价格具有竞争力
动辄百八十万，中小客户难以承受
经营与管理兼顾，根据企业发展阶段、行业特征、团队基因定制方案
依赖通用方法论，方案与企业实际脱节
从需求对接到方案落地，全程亲自参与把控，需求解读不脱节
签单与执行团队分离，需求传递与解读失真，签单即甩手
把客户的成败当作自己的生死线，最长签约客户已服务八年时间
以顾问交付为导向，缺乏长期责任感，追求项目短期收益
为工作指导纲领
对咨询活动中所知晓的数据、信息等保密，对咨询活动中所涉及的人物谈话、事务经过给予保密
始终以第三方视角进行思考、策划，站在三方立场给予专业建议
以整体出发构思，以局部切入突破。以企业的长期利益和短期效果相结合，不顾此失彼
尊重企业的现状与历史，革新不革命。任何项目动作推行过程中均遵循：调研-沟通-共识-执行的流程