钱给了，人还是走了——留人靠的不只是钱
核心员工提离职，老板马上加薪挽留，员工还是走了
每年都给员工涨工资，但离职率还是居高不下
员工抱怨工资低，但加薪后还是不满意，过段时间又要走
老板觉得已经给够了，但员工还是觉得不公平、不值得
很多员工离职，钱只是导火索，不是根本原因。真正的原因可能是：看不到发展空间、工作没成就感、和老板/同事关系不好等。
员工提离职才加薪，说明平时没有及时认可和激励。员工觉得"不闹就不给"，对公司失去信任。
钱能解决短期问题，但解决不了长期问题。员工看不到成长空间，拿再多钱也会走。
这是典型的"有胜任的人才"和"有共同的目标"双重缺失。员工没有成长空间，也看不到和公司一起奋斗的未来。
除了薪酬，还要给员工成就感、成长空间、归属感。让员工觉得：在这里不只是挣钱，还能实现自我价值。
关键动作：设计"薪酬+成长+认可"三位一体的激励体系，定期表彰优秀员工，提供培训和晋升机会。
不要等员工提离职才加薪，要主动、定期评估员工薪酬。让员工知道：公司会主动认可你的价值，不用你开口。
关键动作：建立"年度调薪+季度奖金+即时激励"机制，优秀员工不用等年底就能得到认可。
让员工看到在公司的成长空间和未来：职级怎么晋升、能力怎么提升、薪酬怎么增长。给员工一个留下来的理由。
关键动作：建立"职业发展通道"，明确每个职级的能力要求、薪酬范围、晋升标准。
问题：这家公司每年都给员工涨工资，但核心员工还是不断流失，老板很困惑。
解决方案：我们帮他们建立了多元激励体系、主动调薪机制、职业发展通道。
结果：核心员工留存率提升90%，团队稳定性大幅提升，业绩持续增长。