项目背景
新事业拓展进度慢，薪酬机制老化，核心人才流失严重
项目挑战
体制内企业，薪酬原则不能变
薪酬结构复杂，且导向不明确
解决方案
战略意图访谈与共识
设计薪酬分配原则与管控纲领
根据战略规划设计职能地图
设计岗位结构与增减原则
岗位价值评估与职等划分
薪酬结构化设计
设计薪酬变动管理
薪酬测算、推演
人才盘点与岗位晋升设计
辅导成果
用数据说话，用结果证明
战略解码任务承接
由领导安排变为主动请缨
战略任务完成率
同比提升54%（回访结果）
年度经营指标
提前40天完成（回访结果）
人均产值
同比提升17%