项目背景
行业不景气，内卷严重，面临销售、利润逐年下滑的双重压力
项目挑战
老板求稳、团队观念守旧
疫情影响，医药行业整体被动
团队内耗严重
解决方案
组织划分、明确利润中心
导入经营会计与独立核算体系
建立持续改善的业绩分析会
设计增量薪酬
建立人才盘点与发展机制
针对性经营哲学落地活动打造
针对性的变革场域打造
辅导成果
用数据说话，用结果证明
批发利润额
同比增长70%
连锁利润额
同比增长62%
中药利润额
同比增长83%
企业文化
搭建学习型组织
行业不景气，内卷严重，面临销售、利润逐年下滑的双重压力
老板求稳、团队观念守旧
疫情影响，医药行业整体被动
团队内耗严重
组织划分、明确利润中心
导入经营会计与独立核算体系
建立持续改善的业绩分析会
设计增量薪酬
建立人才盘点与发展机制
针对性经营哲学落地活动打造
针对性的变革场域打造
用数据说话，用结果证明
同比增长70%
同比增长62%
同比增长83%
搭建学习型组织