战略定了，老板很激动，中层很冷静，员工很茫然——这是90%中小企业的真实写照
老板开完战略会很兴奋，连夜发朋友圈，但中层管理者面无表情，散会后该干嘛还干嘛
战略目标写在墙上，挂在会议室，但员工根本不知道和自己有什么关系
战略执行三个月后，老板发现还是老样子，业务没起色，团队没变化
老板问中层"战略执行得怎么样"，中层回答"我们一直在努力"，但说不出具体进展
年底复盘发现，战略目标完成率不到30%，老板很失望，团队很委屈
很多老板以为开个战略会、发个文件、喊个口号，就算"战略宣贯"了。但实际上，战略从老板脑子里到员工行动上，中间隔着三道鸿沟：
老板说"做大做强"，中层听到的是"加班加量"，员工理解的是"压力更大"。同一句话，三个世界。
即使理解了战略，中层也不知道"具体要做什么、做到什么程度、什么时候完成"。战略太宏观，行动太模糊。
战略是老板的梦想，但和员工的利益没挂钩。战略实现了，老板赚钱了，员工还是那点工资，凭什么拼命？
这是典型的"有共识的目标"缺失。战略不是老板一个人的事，而是全员的共识。没有共识的战略，就是一纸空文。
不要只说"做大做强"，要翻译成"今年营收增长30%，从1.8亿做到2.3亿"。不要只说"提升客户满意度"，要翻译成"客户投诉率从5%降到2%，复购率从40%提升到60%"。
关键动作：用数字、用时间、用结果说话，让战略变得可衡量、可追踪。
公司目标是"营收增长30%"，那销售部的目标是什么？生产部的目标是什么？财务部的目标是什么？每个部门、每个岗位都要有自己的目标，而且这些目标必须和公司战略对齐。
关键动作：开目标对齐会，让中层管理者参与制定部门目标，确保上下同欲。
战略实现了，员工能拿到什么？奖金？晋升？股权？如果战略成功和员工利益没关系，那员工凭什么拼命？
关键动作：设计超额利润分享机制，让员工成为战略的受益者，而不是旁观者。
问题：老板定了"三年翻一番"的战略，但中层不知道怎么干，员工觉得和自己没关系，战略执行一年，营收只增长了5%。
解决方案：我们帮他们做了三件事——战略翻译（把"翻一番"拆解成每个季度的具体目标）、目标对齐（让每个部门制定自己的作战地图）、利益绑定（设计超额利润分享机制）。
结果：第二年营收增长30%，第三年增长50%，连续三年保持高增长，团队凝聚力显著提升。