中层只会传达指令，不会主动思考和决策，成为组织的"夹心层"
中层管理者成为"传声筒"，只会传达老板的指令，不会主动思考和决策
中层没有决策权，所有事情都要请示老板，老板累死，中层闲死
中层不敢担责，出了问题就推给老板或下属，从不主动承担
中层能力不足，只会执行，不会管理，团队带不起来
老板给中层安排了很多任务，但不给决策权、不给资源。中层有责无权，只能事事请示。
很多中层是从业务骨干提拔上来的，会做业务，但不会管理。没有经过系统的管理培训，只能凭感觉管人。
只考核业绩，不考核管理能力，中层自然不愿意花时间培养团队，只想自己干。
这是典型的"有清晰的分工"和"有胜任的人才"双重缺失。中层的权责边界不清晰，管理能力也没有系统培养。
明确中层的决策边界：哪些事情可以自己决定，哪些需要请示。给中层配置必要的资源（人、财、物），让他有能力完成任务。
关键动作：制定"授权清单"，明确各级管理者的决策权限。
不要指望中层"自己会"，要系统培训：目标管理、团队建设、绩效辅导、沟通协调等。让中层从"业务骨干"转变为"管理者"。
关键动作：建立"中层管理者培养计划"，每季度组织管理培训和复盘。
不要只考核业绩，还要考核管理能力：团队成长、下属满意度、人才培养等。让中层知道：管理也是业绩。
关键动作：设计"中层管理者360度评估"，从上级、下属、平级三个维度评估管理能力。
问题：这家企业的中层管理者只会传达老板的指令，不会主动思考和决策，导致老板事无巨细都要管。
解决方案：我们帮他们明确了中层的决策权、建立了中层管理者培养计划、在考核中加入了管理能力评估。
结果：中层管理者的决策能力提升60%，老板的管理半径扩大一倍，团队执行效率大幅提升。